本期青干班培训首先是学yuan举行第一期实践课题展示。四个分队——奋斗者队、青春队、组合拳队、精算师队划分对实践课题方案举行汇报。学yuan充实讨论、起劲建言献策；向导先生当chang点评，指导头脑：推动效果在实践中应用，期望将有益于公司效益提升、效率提高的要领、方案推而广之。

向导总助邓智伟现chang教学，抛出关于公司采购系统优化的头脑风暴话题，现chang学yuan争先恐后、知无不言、提问犀利、现chang气氛热烈。

在履历一天的探讨之后，向导先生又提出了新的课题。学yuan们凭证职业生长妄想和课题意向来选择向导先生；向导先生依据学yuan的生长属性及专长来挑选学yuan。最后，“师徒”配队乐成，各组迅速付诸行动。



王峰总司理作为青干班班主任，全程加入了此ci培训运动。她体现公司开办青干班就是为有头脑、敢继续、有潜力、想上进的青年提供了一个交流、学习、提升、展示自己的平台，为公司的一连生长提供源源一直的人力资源。她还特殊强调：“尊龙凯时配合的目的，是通过相互交流、学习，以团队的方式，以头脑名堂打开的方式，提升解决问题的能力。今天各人热qing高昂，明天及以后的每一天，尊龙凯时都要起劲向上，以感恩的心撒播正能量，成为公司正能量的标杆。”

起劲创设学习qing景，推感人才梯队建设
 

若是说，青干班的第一ci集中培训，学yuan们突破了自我认知、打开了头脑名堂，那么第二ci培训，学yuan们则通过平台学习、课题拭魅战演练后，在公司总助的领学促学下，现chang磨炼，收获了“解决问题”的思绪和偏向。

培训后，学yuan们激qing汹涌，充电满满——

青干班是公司投入精神开办的，从课程设计、人yuan组织、课上互动、总助对青干班成yuan的资助、课后学习等角度考量，都很是有价值。

培训从实践出发，效果应用于实践，直截了当，可以少走弯路。

在历程中还听取别人的建议、要领，学习了别人的头脑、要领、原则，有助自我提升。

加深了对差异职能部门的相互支持和各自治理谋划模式的熟悉，开拓了縞i侍庀⒄鑫侍獾氖右，有助于zeng加相互的互信和事情中心问题解决方式的明确。

课题中，每小我私人将自己善于的手艺展示，强强团结，提升了团队解决问题的能力。

能实现知识系统的增补，有助于能力的提升，让独挡一面成为可能。
 

今年以来，公司一直优化组织结构，动态调整和优化绩效审核和激励机制，充实验展yuan工的起劲性和缔造性。同时，通过内训加大人才作育，举行“总助训练营”和“青干培训班”，已形成有层ci的人才梯队，夯实企业生长人才基础，推动公司整体治理水平一连提升。